Monika Lörtscher leitet zum ersten Mal ein Team. Weil sie ihre Rolle bewusst gestalten will, nutzt sie das interne Mentoring und tauscht sich regelmässig mit einer erfahrenen Führungskraft aus.
Monika Lörtscher hat keine Führungserfahrung, als sie die Leitung im Bereich Home Care übernimmt. Ein Team zu führen – davon hat die gelernte Pflegefachfrau immer wieder geträumt. Nun trägt sie Verantwortung für elf Mitarbeitende.
Schon in den ersten Wochen spürt sie, wie anspruchsvoll die Position ist. Manche Situationen beschäftigen sie länger, als ihr lieb ist. Sie analysiert, denkt weiter, dreht sich im Kreis. Die neue Rolle fühlt sich zu gross an. Für den Moment. Denn sie entscheidet: «Ich wachse da rein.»
Ich fülle meine Rolle nicht einfach aus. Ich gestalte sie bewusst.
Das SRK Kanton Bern bietet dafür den passenden Rahmen. Im internen Mentoring tauscht sich Monika monatlich mit einer erfahrenen Führungsperson aus. Sie bringt mit, was sie beschäftigt: schwierige Gespräche, offene Fragen, eigene Erwartungen. Ihr Mentor hört zu, stellt Fragen und teilt Erfahrungen aus seinem Führungsalltag.
Im Mentoring entwickelt Monika keine fertigen Lösungen. Sie denkt laut, prüft Optionen, hinterfragt ihre Annahmen. Gemeinsam mit ihrem Mentor schärft sie ihre Haltung. Sie probiert aus, kommt zurück, justiert. Schritt für Schritt entwickelt sie ihren eigenen Führungsstil.
Heute tritt sie mit mehr Ruhe und mehr Vertrauen in den eigenen Entscheid auf. Der Austausch mit ihrem Mentor erweitert ihren Blick: «Ich führe nicht nur andere, ich führe auch mich selbst.»
